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La importancia de un buen Technology RoadMap

Qué es un IT Roadmap  

IT Roadmap (hoja de ruta tecnológica) es una técnica empresarial que permite el desarrollo de una estrategia de planificación a medio y largo plazo, mediante el establecimiento de objetivos tecnológicos específicos que hagan posible la resolución de retos de negocio.  

Se ha convertido en una herramienta indispensable para las empresas, ya sean start up, PYME o Grandes Corporaciones, ya que facilita abordar la incertidumbre empresarial aplicando soluciones ajustadas a la realidad económica y financiera de cada entidad. 

 

Un plan estratégico a medida 

Los planes estratégicos son el resultado de la aplicación de herramientas, servicios, soluciones y dispositivos con la intención de alcanzar la eficiencia y eficacia de las decisiones que se toman, es decir, obtener mayores resultados con menos recursos garantizando un mayor grado de éxito. 

Para lograr esa excelencia debemos desarrollar planes estratégicos adaptados a las necesidades y circunstancias reales de cada empresa; empleando herramientas de captura de datos que nos revelen las necesidades reales de nuestros usuarios. Sin olvidarnos de establecer un plan de implementación realista y asumible, detallando qué hitos son primordiales, para conseguir el objetivo final.  

Debemos elaborar ese plan estratégico teniendo en cuenta las dimensiones, entornos y objetivos; tal como haría un sastre que confecciona un vestido de gala. ¿No pensaría en los tejidos, la estacionalidad, o si vas a la playa o a la montaña?  

Además, ese plan o guion, en definitiva, ese horizonte tiene que estar diseñado de tal manera que contemple a toda la organización para que el conjunto de participantes en la dinámica se sientan parte integrante y afines hacia la consecución de un objetivo común. Un esquema que contemple todas las peculiaridades de cada departamento y de cada una de las personas que lo conforman; pues, a pesar de todo, es el valor humano que posee un equipo el que hace posible lograr el éxito marcado.  

 

El valor de la externalización 

Actuar con perspectiva nos permite eliminar sesgos que la propia cercanía y subjetividad nos resta. Contar con una consultoría externa que no esté contaminada por el día a día de la corporación, que piense fuera de la caja, que aporte soluciones sin pensar en inconvenientes ni impedimentos, que actúe con la mente abierta, sin limitaciones, con la certeza de que hay mil soluciones a un problema y que encontrarlo solo es cuestión de saber buscar. Una empresa con la capacidad de asumir retos, desde el conocimiento, los datos y el saber hacer sin despegar los pies del suelo ni apostar por opciones ilusorias y poco factibles. Soñar, sí, pero actuando desde una base sólida y reforzada por el talento y la profesionalidad de expertos que garanticen el éxito. Profesionales que trabajen por y para el éxito de otros, dejando en un segundo plano el propio.  

De lo contrario, nos encontraremos con proyectos sin fundamento carentes de valor para el negocio de los clientes o acorde con su estado de madurez tecnológica. El cliente tendrá la sensación de haber comprado humo y no un plan de innovación que pueda desarrollar, integrar e implementar en su compañía; dinero y recursos desperdiciados que generan desconfianza hacia un sector cuyo potencial y correcta aplicación suponen dibujar una fina línea entre la consolidación en un mundo cambiante y la condenación a una efímera existencia. 

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